山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
(2021-2025年)
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)的重要講話、重要指示批示精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快推進(jìn)濱州文旅體行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“八個(gè)品質(zhì)”提升、建設(shè)更高水平富強(qiáng)濱州提供重要支撐和保障，根據(jù)《濱州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》和《濱州市“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》、《濱州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》、《濱州市全民健身實(shí)施計(jì)劃(2021—2025年)》，從山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本規(guī)劃中涉及的未來(lái)計(jì)劃、目標(biāo)等前瞻性陳述，不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)承諾。鑒于市場(chǎng)和政策環(huán)境，以及公司發(fā)展條件等變化，公司存在根據(jù)發(fā)展需要對(duì)本戰(zhàn)略規(guī)劃作相應(yīng)調(diào)整的可能。規(guī)劃期限為2021-2025年，遠(yuǎn)景展望至2035年。
一、公司基本情況
(一)公司簡(jiǎn)介
成立于2020年2月，是濱州市唯一一家專業(yè)從事文化旅游體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，也是按照濱州市委、市政府“富強(qiáng)濱州”戰(zhàn)略部署組建的市屬國(guó)有獨(dú)資公司，主要承擔(dān)濱州市文旅體資產(chǎn)整合、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)。公司以“全市重要文體旅游資源整合主體，重大文體旅游項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)主體，新型文體旅游業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位，實(shí)行“文體旅游+開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)”模式，構(gòu)建涵蓋“項(xiàng)目策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理”于一體的“文、教、體、商、旅、融”全產(chǎn)業(yè)鏈投資與集成運(yùn)營(yíng)公司，力爭(zhēng)打造成為全省文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)區(qū)域內(nèi)有較大影響力、國(guó)內(nèi)知名的文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
(二)現(xiàn)狀特點(diǎn)
整體來(lái)看，2020年以來(lái)國(guó)內(nèi)主要文旅集團(tuán)受到的沖擊十分嚴(yán)重，不過(guò)隨著當(dāng)前旅游業(yè)走向復(fù)蘇，以及新冠疫苗的推廣普及，相信依托文旅集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，必將在未來(lái)打一個(gè)漂亮的翻身仗。作為平臺(tái)型文旅集團(tuán)，最顯著特征是國(guó)有企業(yè)，這一特征表明：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，未來(lái)會(huì)擁有大量區(qū)域資產(chǎn)和文旅資源，成為區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)。事實(shí)上，全部文旅集團(tuán)中地方國(guó)資文旅集團(tuán)的數(shù)據(jù)占據(jù)壓倒性多數(shù)，這一事實(shí)不是指向旅游業(yè)國(guó)進(jìn)民退，而是相反，民營(yíng)資本對(duì)加大旅游投資的態(tài)度十分謹(jǐn)慎，而地方政府又迫切希望旅游業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力和就業(yè)，因而在民營(yíng)資本缺位的情況下，地方政府紛紛“攢出”國(guó)資文旅集團(tuán)，帶頭整合文旅資源，提振當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)。提振當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)，并不是件簡(jiǎn)單的事，也不是件輕松賺快錢的事，因此各地文旅集團(tuán)仍在消化整合和摸索新路徑、培育新模式的過(guò)程之中。在此背景下公司成立，發(fā)展成長(zhǎng)初期，資本不多、名氣不大、業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、高質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)人才缺乏，因此，公司在發(fā)展過(guò)程中須做到以下五點(diǎn)：一是保障對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán);二是采用既定的戰(zhàn)略方向，圍繞城市總體發(fā)展格局制定戰(zhàn)略目標(biāo);三是承擔(dān)地方特色歷史文化傳承的使命;四是集團(tuán)總部著重扮演投資和管理方的角色;五是通過(guò)自建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或與專業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
(三)基本經(jīng)驗(yàn)
1.堅(jiān)持發(fā)展
實(shí)踐表明，發(fā)展才是硬道理;解決問(wèn)題、化解矛盾，改善條件、提高待遇，聚集資源、凝聚力量，都離不開(kāi)發(fā)展。只有克服困難，緊抓發(fā)展機(jī)遇、順應(yīng)發(fā)展潮流、把握發(fā)展規(guī)律、更新發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展短板，提高發(fā)展質(zhì)量，破除固步自封、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的觀念，才能謀求較快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
2.堅(jiān)持創(chuàng)新
發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是撬動(dòng)未來(lái)的基本支點(diǎn)，是基業(yè)長(zhǎng)青的活力源泉。堅(jiān)持在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，著力進(jìn)行觀念、戰(zhàn)略、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、服務(wù)、管理、激勵(lì)，乃至文化、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是公司發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)之一。
3.堅(jiān)持整合
市內(nèi)文旅體資源整合有利于形成內(nèi)部合力，收縮管理跨度，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，提高專業(yè)化管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)。具體包括對(duì)資源、管理、品牌、業(yè)務(wù)、人員、文化等各個(gè)因素進(jìn)行有效整合，通過(guò)再造流程，理順管理，優(yōu)化模式，提高效能等，著力疊加優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮成長(zhǎng)潛能，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，致力實(shí)現(xiàn)由“簡(jiǎn)單整合”走向“全面融合”。
4.堅(jiān)持用好資本市場(chǎng)
發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用資本市場(chǎng)配置資源功能，充分利用多種融資渠道工具，籌集資金，聚合資源，使公司在資本運(yùn)作中獲得巨大的發(fā)展，是公司上規(guī)模、提效益的有效途徑。未來(lái)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步積極利用資本市場(chǎng)綜合功能，不斷利用資本平臺(tái)拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸，促進(jìn)公司品質(zhì)提升和規(guī)模擴(kuò)張。
5.堅(jiān)持人才戰(zhàn)略
人才是企業(yè)的生命之源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司長(zhǎng)期的發(fā)展靠人才，公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展更離不開(kāi)人才。應(yīng)當(dāng)充分利用人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)、新目標(biāo)、新征程要求的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，完善機(jī)制，創(chuàng)造和諧企業(yè)，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的成果，為員工創(chuàng)造進(jìn)步、成長(zhǎng)的空間。
6.堅(jiān)持規(guī)范治理
公司建立由董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各盡其責(zé)的“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制架構(gòu)，建立一套涵蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、信息溝通與披露等方面的內(nèi)部控制制度，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各層面和各環(huán)節(jié)。同時(shí)，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，從機(jī)制、流程、執(zhí)行、績(jī)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)激勵(lì)約束剛性機(jī)制，使公司成為聚集人才、資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)等各種資源，創(chuàng)造價(jià)值、互利共贏的平臺(tái)。
7.堅(jiān)持企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的生命力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。公司應(yīng)從發(fā)展實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)不斷思考、創(chuàng)新，對(duì)公司核心精神文化進(jìn)行詮釋和升華，形成品位較高、廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化、員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。
二、外部環(huán)境分析
(一)總體分析
文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷文化、科技、金融、旅游、生態(tài)、體育、娛樂(lè)等領(lǐng)域的深度融合，能夠滿足用戶對(duì)精神文化更高層次需求的文旅場(chǎng)所、數(shù)字音樂(lè)、在線視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、二次元、體育競(jìng)技、文化旅游等正高速發(fā)展，技術(shù)的變革也使處于相對(duì)成熟的細(xì)分板塊有望再次進(jìn)入成長(zhǎng)期。
(二)政策分析
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出“滿足人民過(guò)上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。”為推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的時(shí)代要求，指明文旅體行業(yè)應(yīng)繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)文化的生產(chǎn)和傳播作為發(fā)展的最重要目標(biāo)。
(三)市場(chǎng)分析
1.旅游：2008-2016年我國(guó)旅游業(yè)收入年均增長(zhǎng)19.1%，高于11.1%的GDP增速。
2.娛樂(lè)：“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮助推文化產(chǎn)業(yè)大融合，以打造獨(dú)立IP為核心，涵蓋動(dòng)漫、影視、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)、體育競(jìng)技等領(lǐng)域的泛娛樂(lè)消費(fèi)及其產(chǎn)業(yè)迅速崛起。根據(jù)中信建投證券報(bào)告顯示，核心娛樂(lè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為5422億元;預(yù)計(jì)2021年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)8029億元。
三、內(nèi)部業(yè)務(wù)分析
目前公司內(nèi)部業(yè)務(wù)主要針對(duì)市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目黃河樓內(nèi)部裝飾裝修工程以及濱州市全民健康文化中心項(xiàng)目，隨著重點(diǎn)項(xiàng)目的竣工交付，業(yè)務(wù)將向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)方向擴(kuò)展，具體可涉獵區(qū)域資訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)、漫畫動(dòng)漫業(yè)務(wù)、廣播廣告業(yè)務(wù)、樓宇廣告業(yè)務(wù)、游戲競(jìng)技業(yè)務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)基金、文旅地產(chǎn)相關(guān)等，以融合會(huì)展、快遞、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最有影響力的區(qū)域“媒體+”業(yè)務(wù)，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的區(qū)域媒體產(chǎn)品與服務(wù)。以廣播廣告和樓宇媒體為代表的廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)，深入消費(fèi)群體，內(nèi)容覆蓋廣，產(chǎn)生較強(qiáng)的品牌影響力與較高的廣告溢價(jià)。以手機(jī)視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視組成的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)務(wù)，依托其獨(dú)有的牌照優(yōu)勢(shì)，從廣播頻道、手機(jī)視頻APP、大數(shù)據(jù)深度挖掘、智能渠道管理等各層面處深挖市場(chǎng)，并為場(chǎng)景內(nèi)有剛性或準(zhǔn)剛性需求的用戶提供免流量的視頻服務(wù)，“護(hù)城河”進(jìn)一步加強(qiáng)。以漫畫動(dòng)漫為典型代表的文化娛樂(lè)產(chǎn)品，將為公司在文化媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)上積累培育優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源和強(qiáng)大的品牌影響力。目前公司在渠道布局上，已經(jīng)為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
四、發(fā)展思路
(一)指導(dǎo)思想
準(zhǔn)確把握形勢(shì)、政策與環(huán)境，全面貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要，從公司實(shí)際出發(fā)，按照“擁抱科技、借力金融、依托媒介、創(chuàng)新文旅”總體思路，致力落實(shí)“傳播信息，弘揚(yáng)文化”的經(jīng)營(yíng)理念，依托國(guó)資國(guó)企背景，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、智能化、區(qū)塊鏈等新技術(shù)手段，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)配置資源等功能，繼續(xù)開(kāi)拓、加強(qiáng)、打通、融合行業(yè)渠道、技術(shù)應(yīng)用與用戶，深度整合發(fā)展行業(yè)內(nèi)容與服務(wù)，積極發(fā)展文化金融，大力進(jìn)軍文娛、文體、文旅內(nèi)容與服務(wù)，全面發(fā)力創(chuàng)新文旅，整合資源，突出主業(yè)，激活存量，拓展增量，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，增創(chuàng)效益，提升價(jià)值，全力打造獨(dú)具特色的“新興生活方式文化體育生態(tài)圈”和“新型智慧文化旅游集團(tuán)”。
(二)基本原則
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃既要考量企業(yè)在戰(zhàn)略跑道選取、頂層設(shè)計(jì)上應(yīng)具備的前瞻性預(yù)見(jiàn)性，又要考慮具體業(yè)務(wù)板塊在深度與廣度上的落地執(zhí)行能力。因此，按照公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向，以“全市重大文旅體教產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)主體，重要文旅體教資源整合營(yíng)銷主體，文旅體教新業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位，初步擬定四方面實(shí)施內(nèi)容：
一是對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行整合優(yōu)化
目前正在對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理分析，分別制定存量資產(chǎn)盤活與升級(jí)改造方案。同時(shí)積極對(duì)全市文旅體教資源進(jìn)行挖掘與研究，對(duì)市屬資源進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，與各區(qū)縣文旅體教產(chǎn)業(yè)平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，受托經(jīng)營(yíng)管理區(qū)縣項(xiàng)目或形成統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
二是參與全市業(yè)內(nèi)重大項(xiàng)目與公共資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)
以貫徹落實(shí)濱州全域旅游及文旅體教融合發(fā)展戰(zhàn)略為己任，積極參與全市重大文旅體教項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理，以文旅體教為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)旅游資源、文化產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、體制機(jī)制等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)全市資源有機(jī)整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會(huì)共建共享，提升文旅體教產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平，提升全民素質(zhì)與幸福指數(shù)。
三是打造濱州市“文旅體教”整合營(yíng)銷與集成管理平臺(tái)
在做好基礎(chǔ)性公共資源的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，濱盛集團(tuán)將構(gòu)建全市文旅體教產(chǎn)業(yè)整合營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，通過(guò)整合優(yōu)化市屬優(yōu)質(zhì)資源、受托運(yùn)營(yíng)管理各區(qū)縣優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、與各區(qū)縣政府或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作、培育與支持產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)等方式，形成全市優(yōu)質(zhì)資源的整合營(yíng)銷與集成運(yùn)營(yíng)管理體系，形成全市優(yōu)質(zhì)資源的合力與跨區(qū)域資源對(duì)接平臺(tái)。
四是品牌樹(shù)建與跨區(qū)域資源引進(jìn)
負(fù)責(zé)全市文旅體教重點(diǎn)項(xiàng)目的投融資和重點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及品牌對(duì)外推廣營(yíng)銷，以濱州市文旅體教產(chǎn)業(yè)投資與集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，建設(shè)跨區(qū)域資源對(duì)接渠道，積極與國(guó)內(nèi)外文旅體教產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并根據(jù)全市文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)跨區(qū)域戰(zhàn)略合作資源，打造一批展現(xiàn)濱州文旅體教的精品內(nèi)容產(chǎn)品，做好領(lǐng)域內(nèi)的招商項(xiàng)目合作與后續(xù)服務(wù)，帶動(dòng)全市文旅體教產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
(三)戰(zhàn)略方向
公司從2021-2025年的戰(zhàn)略側(cè)重是實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的渠道布局，同時(shí)側(cè)重于內(nèi)容布局，而內(nèi)容布局的切入點(diǎn)主要定位在“創(chuàng)新文娛體旅”。這將是公司的核心業(yè)務(wù)，也是公司未來(lái)五年并購(gòu)重組、資源配置以及資金投入的主要方向。公司將積極應(yīng)對(duì)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化、智能化、泛媒介化、個(gè)性化、程序化浪潮與趨勢(shì)，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，大浪淘沙，沙中淘金，選擇適合公司的方向及體量、業(yè)績(jī)、結(jié)構(gòu)、周期等相應(yīng)要求的目標(biāo)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施并購(gòu)與整合，進(jìn)行戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、聯(lián)動(dòng)性的布局。
公司重點(diǎn)布局和發(fā)展的文旅產(chǎn)業(yè)是文化行業(yè)的一個(gè)組成部分，重點(diǎn)在于文化旅游、文化娛樂(lè)。文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)極為重要的推動(dòng)力：一個(gè)是科技進(jìn)步，特別是基于通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息管理與處理技術(shù)融合對(duì)文旅資源的價(jià)值提升;另一個(gè)是財(cái)經(jīng)推動(dòng)，特別是文旅與財(cái)經(jīng)服務(wù)的結(jié)合、文旅金融對(duì)文旅資源的聚合作用。
第一，主次結(jié)合，突出主業(yè)。明確主打業(yè)務(wù)、主攻方向和突破口。同時(shí)兼顧其它相關(guān)業(yè)務(wù)，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行縱向一體化、橫向一體化的梳理，保障業(yè)務(wù)有序、協(xié)同發(fā)展。
第二，大小結(jié)合，精選項(xiàng)目。突出重大項(xiàng)目，選定“定海神針”。孵化小微項(xiàng)目，培育新方向新業(yè)態(tài)新模式，以其帶來(lái)后續(xù)發(fā)力式的增長(zhǎng)。
第三，新老結(jié)合，處理好存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)關(guān)系。
第四，內(nèi)外結(jié)合，既要抓好內(nèi)部整合、內(nèi)生發(fā)展，又要抓緊外部并購(gòu)、外向發(fā)展。
第五，輕重結(jié)合，匹配資產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)狀，在投資上，注意資產(chǎn)的輕重搭配。在剝離了主業(yè)之外的重資產(chǎn)的同時(shí)，注意補(bǔ)充與主業(yè)相關(guān)的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，增加融資所需要的可擔(dān)保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
第六，長(zhǎng)短結(jié)合，既重視短平快業(yè)務(wù)、立足當(dāng)前，又重視中長(zhǎng)期價(jià)值資產(chǎn)項(xiàng)目、布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。在收益上，不但需要在短期內(nèi)繼續(xù)增強(qiáng)盈利能力，而且更應(yīng)著眼于未來(lái)長(zhǎng)期的新文化、大文化、文娛體旅消費(fèi)產(chǎn)業(yè)布局，使得原有產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)形成合力，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第七，“質(zhì)”“量”結(jié)合，規(guī)模與效益結(jié)合。既努力上發(fā)展規(guī)模，爭(zhēng)取較快速發(fā)展，又著力保經(jīng)濟(jì)效益，謀求高質(zhì)量發(fā)展。在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)注重利潤(rùn)優(yōu)先，注重企業(yè)價(jià)值、注重投資者回報(bào)，堅(jiān)定投資者的信心，并在穩(wěn)定公司利潤(rùn)的基礎(chǔ)上不斷提升公司價(jià)值。
第八，“人”“事”結(jié)合，既做好業(yè)務(wù)、項(xiàng)目，又要加強(qiáng)管理、以人為本。處理好優(yōu)化公司管理與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的關(guān)系。一方面支持業(yè)務(wù)優(yōu)先，發(fā)展才是硬道理，另一方面要不斷跟進(jìn)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步完善治理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步健全目標(biāo)管理、制度管理，再造流程，創(chuàng)新機(jī)制。在業(yè)務(wù)開(kāi)拓與發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)中，形成專業(yè)、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，踐行適合司情的企業(yè)文化。
五、戰(zhàn)略目標(biāo)
公司通過(guò)對(duì)核心子公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)及盈利做出預(yù)測(cè)，結(jié)合公司資產(chǎn)負(fù)債率和籌資指標(biāo)，以及每年度公司外延式并購(gòu)發(fā)展業(yè)務(wù)及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的預(yù)估，確立公司未來(lái)五年資產(chǎn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)。
公司努力建立兩個(gè)核心文化資產(chǎn)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)間的戰(zhàn)略協(xié)同，同時(shí)以“重大項(xiàng)目+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為核心，打造具有較大規(guī)模、較高品質(zhì)、較強(qiáng)品牌影響力的一流新興生活方式文化生態(tài)圈。在業(yè)務(wù)具體目標(biāo)實(shí)施執(zhí)行上，以五年作為具體落實(shí)時(shí)間點(diǎn)來(lái)劃分。2021—2025年度，是公司新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施第一階段，進(jìn)入發(fā)展期，將努力克服困難，應(yīng)對(duì)起步難問(wèn)題，在加強(qiáng)資產(chǎn)整合的同時(shí)，通過(guò)引入一些項(xiàng)目資產(chǎn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合，培育出1-2個(gè)產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)外輸出;文娛體旅項(xiàng)目部分，立項(xiàng)并推進(jìn)若干個(gè)自有項(xiàng)目，孵化培育1-2個(gè)重大核心資產(chǎn)。爭(zhēng)取成功打造在業(yè)內(nèi)享有聲譽(yù)，并帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流及利潤(rùn)回報(bào)的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)品牌與項(xiàng)目模塊，實(shí)現(xiàn)外部并購(gòu)整合與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的有效結(jié)合與融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)快速増長(zhǎng)和公司價(jià)值爆發(fā)式提升。
六、戰(zhàn)略實(shí)施舉措
第一，加強(qiáng)政策和市場(chǎng)的研究與分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供頂層設(shè)計(jì)與指導(dǎo)。第二，建立戰(zhàn)略保障落地機(jī)制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)實(shí)際相契合。第三，加大外部資源并購(gòu)整合力度，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模和效益的快速提升。第四，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目管理與內(nèi)部整合，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五，拓寬融資渠道，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃、配置短、中長(zhǎng)期融資及融資品種。第六，強(qiáng)化實(shí)施人才興司戰(zhàn)略，建立和完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制;第七，優(yōu)化內(nèi)部管理構(gòu)架與機(jī)制，有序協(xié)作，高效運(yùn)行;第八，弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、廉潔”企業(yè)精神，使企業(yè)文化成為公司持續(xù)發(fā)展的重要力量。
七、愿景與使命
【企業(yè)愿景】成為全省領(lǐng)先、全國(guó)知名的文化旅游集成投資運(yùn)營(yíng)商
【企業(yè)使命】致力文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳播濱州文旅體教價(jià)值
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